La transformation digitale du secteur de la santé est désormais une priorité nationale. Elle vise à améliorer la qualité des soins, optimiser la gestion des établissements et renforcer la coordination entre professionnels. Mais comment structurer un tel chantier ? Quels en sont les leviers clés, les projets prioritaires et les mécanismes de pilotage ?
À partir de l’analyse du rapport stratégique du Comité de Pilotage Santé (COPIL), voici un tour d’horizon des fondements d’une stratégie nationale de transformation numérique dans la santé.
Une gouvernance structurée pour un pilotage efficace
Le Comité de Pilotage (COPIL) joue un rôle central dans la gouvernance du programme e-santé. Il réunit :
Le Ministère de la Santé (via sa direction du numérique ou de l’innovation),
Les établissements de santé,
Des partenaires techniques et institutionnels.
Cette instance définit les orientations stratégiques, suit les projets, priorise les chantiers et évalue les impacts. Autour de ce COPIL s’articule une structure d’animation opérationnelle composée :
D’un Secrétariat général,
D’une équipe projet dédiée,
De groupes de travail thématiques (interopérabilité, DPI, cybersécurité…).
Des projets numériques à fort impact
La feuille de route s’appuie sur des projets concrets, pensés pour moderniser l'écosystème de la santé :
Dossier Patient Informatisé (DPI) généralisé,
Interopérabilité des systèmes d'information hospitaliers,
Déploiement de l’identifiant unique de santé,
Plateformes de télémédecine et télésurveillance,
Portail numérique dédié au citoyen-patient.
Ces projets visent à fluidifier les parcours de soins, fiabiliser les données médicales et faciliter la coordination entre les acteurs de la santé.
Une feuille de route claire et progressive
Le plan d’action s’articule autour de quatre grandes phases :
Cadrage stratégique : choix des priorités, structuration de la gouvernance.
Déploiement pilote dans un échantillon d’établissements.
Généralisation progressive des projets à l’échelle nationale.
Suivi et amélioration continue, via des indicateurs et audits réguliers.
Ce cycle permet d’assurer un déploiement maîtrisé, tout en favorisant l’apprentissage et l’ajustement au fil du temps.
Des recommandations pour réussir la transition numérique
Pour garantir l’impact et la pérennité de la stratégie, plusieurs recommandations clés émergent :
Renforcer les capacités numériques des établissements et des DSI hospitalières,
Mutualiser les outils via une plateforme commune,
Assurer une cybersécurité renforcée,
Promouvoir des standards d’interopérabilité ouverts,
Investir dans la formation continue des professionnels de santé,
Adopter un pilotage par les résultats et les données.
le numérique, un levier incontournable pour la santé de demain
La transformation digitale du secteur de la santé n’est plus une option, mais une nécessité stratégique. Au-delà des outils, c’est toute une nouvelle culture de gestion, de soin et de gouvernance qui se met en place.
Chez DataConsulting.ma, nous accompagnons les acteurs du secteur santé dans l’analyse de données, l’évaluation de performance et le pilotage stratégique. Ensemble, construisons une e-santé performante, éthique et durable.
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